No
|
Pertanyaan
|
Jawaban (Yes/No)
|
1
|
Apakah aplikasi ini
menciptakan keunggulan bersaing dan membuat visi misi perusahaan tercapai?
|
Yes
|
2
|
Apakah aplikasi ini
memungkinkan tercapainya sasaran bisnis yang spesifik atau critical success
factors
|
Yes
|
3
|
Apakah aplikasi ini
mengatasi masalah dengan customer
|
Yes
|
4
|
Apakah aplikasi ini
merupakan media perantara perusahaan dengan customer/calon customer
|
Yes
|
5
|
Apakah aplikasi ini
meningkatkan produktivitas dan mengurangi cost?
|
Yes
|
6
|
Apakah aplikasi ini
membantu daily operational bisnis
|
Yes
|
7
|
Apakah manfaat aplikasi
ini belum terlihat jelas untuk saat ini, namun berpotensi menjadi critical
untuk mensukseskan critical bisnis kedepannya?
|
Yes
|
Tabel
Penentuan Kategori Portofolio Aplikasi
No
|
HIGH POTENTIAL
|
STRATEGIC
|
KEY OPERATIONAL
|
SUPPORT
|
1
|
ü
|
|||
2
|
ü
|
|||
3
|
ü
|
|||
4
|
ü
|
|||
5
|
ü
|
|||
6
|
ü
|
|||
7
|
ü
|
_______________________________________________________________________
TUGAS II
Nama : Hijratul Siama
Nim : 4513012162
Class : Manajemen (executive)
Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pada Perusahaan Al-Badar Hotel Syariah
OT
|
KEKUATAN
(S)
1.
Merupakan Hotel Pertama Syariah di Makassar
2.
Lokasi dekat dengan Mall Panakkukang
3.
Harga terjangkau
|
KELEMAHAN
(W)
1.
Kebanyakan orang masih asing dengan hotel syariah
2.
Ketidakbebasan tamu membawa tamu lain kekamar
3.
Memilih-milih tamu yang akan diterima
4.
Jumlah kamar yang terbatas
|
PELUANG (O)
1.
Masayarakat saat ini lebih membutuhkan keyamanan dan
keamanan saat menginap disebuah Hotel
2.
Tamu tidak perlu khawatir dengan adanya
gangguan-gangguan dikarenakan tamu lain,karena dalam hal ini Al-Badar tidak
menerima sembarangan tamu
|
STRATEGI SO
1.
Meningkatkan kualitas pelayanan Al-badar Hotel
Syariah
2.
Melengkapi fasilitas-fasilitas sehingga konsumen
merasa puas dan nyaman
|
STRATEGI
WO
1.
Belumdikenal banyak kalangan msayarakat namu
Luasnya potensial pasar dikarenakan tempat yang sangat strategis
2.
Harus lebih melebarkan sayap dalam memasarkan
Hotel Al-Badar Syariah
|
ANCAMAN (T)
1.
Banyaknya competitor yang memiliki fasilitas yang
lebih lengkap dengan harga relative murah
|
STRATEGI
ST
1.
Memasarkan Al-Badar dengan lebih keras lagi ke
kantor-kantor pmerintah yang ada di daerah-daerah
2.
Lebih mengenalkan kepada masyarakat tantang konsep
Hotel Al-Badar
|
STRATEGI
WT
1.
Berusaha menambah kapasitas kamar yang ada
2.
Meningkatkan kinerja karyawan dalam memasarkan
Al-Badar
|
Pendekatan Kuantitatif Matriks SWOT
Pada Perusahaan Al-Badar Hotel Syariah
SELISIH TOTAL
KEKUATAN-KELEMAHAN = S-W= (0,39-0,33 = 0,6)
|
||
NO.
|
STRENGHT
|
SKOR
|
BOBOT
|
TOTAL
|
1.
|
Hotel Syariah
Pertama di Makassar
|
0,5
|
4
|
0,20
|
2.
|
Berada dipusat Kota
|
0,2
|
4
|
0,8
|
3.
|
Lokasi dekat dengan
Mall Panakkukang
|
0,2
|
4
|
0,8
|
4.
|
Harga
Terjangkau/Relatif Murah
|
0,1
|
3
|
0,3
|
TOTAL
KEKUATAN
|
1
|
15
|
0,39
|
|
NO.
|
WEAKNESS
|
SKOR
|
BOBOT
|
TOTAL
|
1.
|
Masyarakat masih
asing dengan Hotel syariah
|
0,3
|
3
|
0,9
|
2.
|
Fasilitas belum
lengkap
|
0,2
|
4
|
0,8
|
3.
|
Jumlah kamar yang
terbatas
|
0,2
|
2
|
0,4
|
4.
|
Teknik pemasaran
|
0,2
|
4
|
0,8
|
5.
|
Tidak menerima
sembarang tamu
|
0,1
|
4
|
0,4
|
TOTAL KELEMAHAN 1 17 0,33
|
||||
PERHITUNGAN BOBOT O-T
NO.
|
OPPORTUNITY
|
SKOR
|
BOBOT
|
TOTAL
|
1.
|
Tingginya tingkat
kepuasan konsumen akan pelayanan yang diberikan
|
0,5
|
4
|
0,20
|
2.
|
Luasnya Potensial Market
|
0,5
|
3
|
0,15
|
TOTAL PELUANG
|
1
|
7
|
0,35
|
|
NO
|
THREAT
|
SKOR
|
BOBOT
|
TOTAL
|
1.
|
Banyaknya Competitor yang memiliki fasilitas yang
lebih lengkap
|
0,5
|
3
|
0,15
|
2.
|
Tamu yang lebih menginginkan kebebasan mambawa
tamu kekamar
|
0,5
|
2
|
0,10
|
TOTAL ANCAMAN
|
1
|
5
|
0,25
|
|
SELISIH TOTAL PELUANG – TANTANGAN=
O-T= (0,35-0,25 = 0,10)
|
||||
KUADRAN SWOT
Jadi, berdasarkan anlisis melalui
pendekatan kuantitatif, Perusahaan berada pada posisi Kuadran I (0,6 dan 0,10)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar